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恩施分公司召开宣贯集团工作会精神暨全州销售工作现场会

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恩施分公司召开宣贯集团工作会精神暨全州销售工作现场会

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512,恩施分公司在咸丰县召开了宣贯集团公司2020年度工作会精神暨全州销售工作现场会,州公司领导班子、助理、各部门负责人、相关业务工作人员以及全州各县级公司干部职工参加了会议。本次会议分为营销现场会和集中研学会两个环节,会议期间严格落实了量体温、酒精消毒、戴口罩、保持社交距离、使用公筷等疫情防控措施。

营销现场会环节,全体参会人员实地观摩了9家位于咸丰县城区的商场、超市和社区店,参观了咸丰分公司在各类型卖场的中高端盐及白糖上架、陈列销售情况,与卖场人员进行了互动交流,对终端陈列与营销生动化情况进行了现场讲评与讨论。

咸丰分公司经理田慧同志汇报了本单位“抗疫保供、渠道覆盖、做实终端、中高拉动和盐糖互促”等工作进展情况,分享了工作经验和心得体会。参会各单位对咸丰分公司的工作措施方法以及在工作当中展现出来的精神风貌进行了热烈的研讨学习,公司领导充分肯定了咸丰分公司的工作成绩,号召大家学习“恩施盐业最美逆行者”田慧同志不怕吃苦、不等不靠、敢为人先、默默奉献的精神。

集中研学会环节,全体参会人员再一次集中学习了刘江海董事长在集团公司2020年度工作会上的工作报告,并进行了要点精讲和讨论。公司业务部门通报和分析了全州各单位1-4月份经营指标完成情况,布置了全州半年度商品销售目标。各县(市)分公司汇报了完成半年度进度目标的工作计划,针对各自存在的问题提出了相应的改进措施。公司经理助理余威、杜瑞华同志分别就我司业务流程管控与优化、商品销售与终端推进工作进行了布置安排。公司副总经理欧阳剑同志分析了全州销售进度、省内业务排位、市场变化与波动因素,就我司商品经营工作“稳定基本盘,拉升创业板”、“精细营销与精细管理”、“应对市场冲击、向竞品要市场”等工作进行了进一步强调要求,代表公司党委宣读了恩施州纪委开除徐素清、邱勇党籍的处分决定和解除两人劳动合同的建议意见,宣读了建始县检察院对徐素清、邱勇决定逮捕的情况告知书。

本次会议由公司党委书记、总经理陈家乐同志做动员讲话和大会总结。陈家乐同志分析了当前公司面临的内外严峻形势,要求全体干部职工以刘江海董事长在集团公司2020年度工作会上的工作报告为指引,不畏挑战,不惧艰难,切实破除“心中贼”,务必完胜“山中贼”,确保完成恩施公司半年度进度任务目标,为年度目标的全面达成创造有利条件。根据当前工作实际,陈家乐同志就以下四方面工作进行了着重强调和具体要求:

一是在商品销售工作中,将“普盐份额、流通渠道、全面覆盖”做为强基固本的“基本盘”,要将“中高拉动、做实终端、盐糖互促”做为转型发展的“创业板”,两者缺一不可、共进互动,强健商品销售工作的两条腿,站得稳、跑得快。

二是在进度推动工作中,进一步细化“一天一车盐”营销竞赛和日调度制度,通过车辆GPS、人员钉钉轨迹和即将实施的CRM系统试点工作,实现人员、车辆、商品和销售业务的实时管理,把主要资源和力量放到营销一线上去,让工作体现到每天,让进度落实到每天。

三是在绩效激励工作中,进一步加强“三高建设”,切实树立“高能力+高意愿=高价值”的正面激励导向和文化愿景,明确树立“低能力+低意愿=低价值”的反向制约导向和红黄牌淘汰机制,适时推动“鲶鱼计划”,引入“新血”,打造一支充满干劲、良性竞争的干部职工队伍。

四是在“以案说法”警示教育工作中,全州盐业系统全体干部职工要进一步深刻汲取建始案件的沉痛教训,深刻反省漏洞、短板和精神懈怠、思想滑坡、文化不振、执行不力等问题,切实做到“前车之鉴、请自三思;前事不忘、后事之师”。公司各部门、各单位要在限期整改的基础上,进一步织密、扎牢、落实精细管理的标准、流程、制度和考核体系,切实做到“不忘初心、牢记使命”,切实做到“慎微慎独、慎始慎终”,切实做到“自律、自发、自强”,迅速从建始案件的不利影响中走出来,行稳致远,知行合一。

本次会议时间紧凑,内容丰富,参会人员发言踊跃热烈、会风积极进取,参会各县(市)公司负责人均表示要克服一切困难,达成“上四下六”的全州半年进度目标,部分县(市)分公司提出了或“腰斩对手”竞品份额、或“任务过半、目标过半”、或在三季度前实现全年中高端盐销售计划的工作目标,充分表现了恩施公司干部职工在集团公司2020年工作会议精神的鼓舞下按下“快进键”、启动“加速度”,点击刷新、人心思进的精神风貌。

 

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